宏城花園社區(qū)，曾連續(xù)三年位列順義全區(qū)綜治考核倒數(shù)第一，居委會(huì)主任李霞憑著一腔熱忱和執(zhí)著肯干的精神，終于撬動(dòng)開(kāi)發(fā)商拿出3000萬(wàn)元全面改造，如今宏城花園已成全國(guó)綜合治理明星示范社區(qū)。

“剛開(kāi)始我心里也是直打鼓，大家都知道這個(gè)社區(qū)工作難做。”2011年6月走馬上任時(shí)，李霞33歲。

宏城花園是1999年建的老小區(qū)，當(dāng)時(shí)小區(qū)綠化少，垃圾堆積，路面坑洼，消防老化，物業(yè)、居委會(huì)、居民之間矛盾突出，是典型的問(wèn)題社區(qū)。

面對(duì)棘手的麻煩，李霞沒(méi)有退路。

一上任，她就入戶(hù)深入調(diào)查，整理出了11項(xiàng)整改需求，而落實(shí)這些改造至少需要上千萬(wàn)元！

為籌集這個(gè)對(duì)她來(lái)說(shuō)的天文數(shù)字，細(xì)心的她開(kāi)始研究開(kāi)發(fā)商。

“頭兩年，我沒(méi)敢去登開(kāi)發(fā)商的門(mén)，因?yàn)闆](méi)有充足的理由去要錢(qián)。”李霞說(shuō)，兩年里，她一點(diǎn)點(diǎn)了解、研究開(kāi)發(fā)商的其它樓盤(pán)，發(fā)現(xiàn)這家開(kāi)發(fā)商建的樓盤(pán)，與大品牌開(kāi)發(fā)商相比，主要輸在社區(qū)管理上。

“我要是能把宏城花園打造成社區(qū)管理的樣板間，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該會(huì)動(dòng)心。”帶著自己的想法，她第一次登門(mén)拜訪(fǎng)開(kāi)發(fā)商老板，果不其然吃了閉門(mén)羹。但她沒(méi)有放棄，此后社區(qū)的每一點(diǎn)變化，她都特意告知開(kāi)發(fā)商。

功夫不負(fù)有心人，到了2014年下半年，她再次登門(mén)，開(kāi)發(fā)商聽(tīng)取了她的想法，“現(xiàn)在買(mǎi)房，很多人看重樓盤(pán)品質(zhì)、配套和物業(yè)管理，宏城花園的形象太差，有損公司形象，您負(fù)責(zé)拿錢(qián)改造，我負(fù)責(zé)把宏城花園做成示范，經(jīng)驗(yàn)有了以后公司新建樓盤(pán)優(yōu)化管理，也能少走彎路。”

這一想法正好說(shuō)到了開(kāi)發(fā)商的心坎上，盡管沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)，但客氣了很多，讓她回去把想法形成文字，看了再說(shuō)。

李霞趁火打鐵，回來(lái)就趕緊整理材料，很快送過(guò)去。沒(méi)想到開(kāi)發(fā)商這次很爽快，“行，就按你的方案辦，錢(qián)不是問(wèn)題！”經(jīng)測(cè)算，全部工程得3000萬(wàn)元！開(kāi)發(fā)商二話(huà)沒(méi)說(shuō)，簽字通過(guò)。

說(shuō)干就干。為了減少施工對(duì)居民生活的影響，2015年3月開(kāi)工，整整8個(gè)月，李霞每天起早貪黑，像監(jiān)工一樣盯著工期往前趕，生怕哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，也擔(dān)心開(kāi)發(fā)商突然某天反悔留下?tīng)€攤子。“那段時(shí)間我的頭發(fā)幾乎白了一半，現(xiàn)在都是染黑的。”

好在改造順利完成，面貌煥然一新：新大門(mén)、新外墻、新柏油路、新廣場(chǎng)、新綠化，原來(lái)的垃圾場(chǎng)上新建了2層的社區(qū)活動(dòng)中心……居民們拍手稱(chēng)贊，小區(qū)不久被評(píng)為“全國(guó)綜合治理示范社區(qū)”。

社區(qū)變靚后，李霞并沒(méi)有停下來(lái)，接著通過(guò)社區(qū)文化建設(shè)，促進(jìn)居民整體素質(zhì)提升，讓今后的日子越來(lái)越有滋味。